一、产品描述

      基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求，建立战略中心型组织。

二、产品内容

      汲思企管组织发展基于组织战略、产品特性及布局、环境对决策要求、决策风险及能力等因素，综合分析组织业务架构，设计出组织管控、职责及授权、组织运作等组织发展的核心要素。

      组织发展的关键要素包含：

      • 组织管控模式；

      • 业务架构设计；

      • 组织架构设计；

      • 组织职责梳理。

      • 组织能力评估；

      • 跨部门组织设计；

      • 组织运作设计（会议机制、关键业务流程）；

      • 组织绩效设计；

      • 业务授权设计；

      • 组织关系设计；

      • 职位体系设计。

 

      汲思企管通过实践经验总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案，具体采用的技术包括:

      • 汲思企管组织诊断工具；

      • BLM业务领先模型；

      • 组织管控五力模型；

      • 价值链分析技术；

      • 业务架构呈现技术；

      • 权责流程设计模型；

      • 汲思企管岗级分离设计技术；

      • 汲思企管岗位价值评估技术；

      • 汲思企管职位通道设计技术。