一、产品描述

      精益生产的核心环节-计划管理，它基于LEAN理念，对销售订单制造过程的全流程价值链进行识别、梳理、改进，在计划的策划、制定、实施、改进过程中既考虑公司内部的“人、机、料、法、环”等重要资源，又优化整合外部资源如客户资源、供应商资源、物流系统等，以最精益的计划生产方式、最少的浪费、高效的流程，满足各类型客户对效率（P）、质量（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的需求。

二、产品内容

       • 运营管理体系优化，精益计划管理体系、流程建立和完善从新产品开发流程，销售订单预测、订单评审流程，供应链管理流程、P-Q分析，库存管理，现场管理，运营管理等，让流程可视化，构建一个精益、高效的计划运营管理体系

       • 帮助企业建立销售订单制造过程中的基础信息、数据的一元化管理能力，通过对各部门的关键绩效KPI目标和指标的识别、梳理、建立，让管理过程数据化。
      主要如下：

      1）S&OP销售和运营计划体系的构建，客户别、市场别、业务员别等订单预测准确率、变动率统计及评估体系建立；

      2）销售订单交付及时率、延后率统计及评估体系建立；

      3）计划产能评估准确率、物料交付及时率、质量合格率、计划达成率等管理体系建立；

      4）产销协调会及柔性化、快速响应对应机制建立；

      5）设备产能、人员负荷、加工周期、供应商能力等基础信息维护和管理；

      6）仓库库存管理的账、物、卡的一致性，物料周转率、库存金额管理；

      7）以计划运营结果为导向的数据驱动的现场精益改善活动的体制建立。

       • 帮助公司建立信息化管理平台，搭建信息化管理系统，如ERP系统、PLM系统、MES系统、WMS系统、SCADA、CRM的导入和运营，让协同更高效。

三、方法与技术

       • TOC理论；

       • SCOR基本模型;

       • 计划体系优化模型；

       • VSM价值流程图；

       • QC七大工具、IE七大手法；

       • ERP/MRP/MES/WMS/SCADA/CRM信息技术。