一、产品描述

      战略管理咨询帮助组织建立科学的战略制定和战略部署战略流程。汲思企管根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。“战略分析、战略选择、战略部署”的战略管理三阶段及战略框架是汲思企管核心理论方法体系，汲思企管成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务，帮助这些企业建立了“使命、愿景、价值观”驱动的战略体系，实现基于核心能力成长的战略布局，赶超竞争对手。

二、产品内容

 • 帮助企业明确使命、愿景、价值观；

 • 帮助企业制定科学、可实现、可落地的中长期战略规划，包含集团或业务发展战略、业务定位战略、竞争战略、年度分步策略、业务  经营方针等；

 • 帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式；

 • 帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展；

 • 帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先；

 • 帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

三、 方法与技术

       汲思企管基于多年的研究与实践，在与世界一流的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有自主知识产权的战略管理咨询方法与技术,如PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等战略管理工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。运用战略地图、目标管理、平衡计分卡进行战略部署，运用时间序列分析、回归分析、德尔菲法、马尔科夫链等对未来绩效进行绩效预测。