一、产品描述

      优秀研发管理体系的核心在于系统集成（Integration），将管理常识有效应用于产品管理、创新管理和研发管理，它的核心思想即集成产品开发（IPD）的方法，它综合了许多业界最佳实践要素的框架，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地提升了产品开发的成功率、为顾客和股东提供最大价值目标。

二、产品内容

      汲思基于IPD先进的产品开发理念，从商业目标和市场需求两条主线展开，为企业研发体系打造一揽子解决方案。

      汲思提供的主要咨询服务包括：
       • 产品战略与决策（公司战略、产品战略、技术战略）；
       •  需求管理（市场需求、产品需求 ）；
       • 产品创新（产品线规划、系列化、标准化）；
       • 技术创新（敏捷和迭代设计、模块化设计、可靠性设计、TRIZ技术创新）；
       • 支撑体系（项目管理、质量管理、成本管理、财务管理）；
       • 组织、绩效与激励（团队管理、组织结构、组织的KPI、流程的KPI、变革管理）；
       •  IT信息化平台（知识管理、数据管理、流程管理）。

三、方法与技术
      IPD起源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）理论，后经IBM、华为等公司的成功实践，已逐步成为卓越企业产品开发模式的成功典范，将产品研发当作投资行为来管理。
      汲思在IPD的理论基础上，融合了中国企业的特点，建立了一整套适合中国企业产品研发的工具和方法论。例如：基于客户需求的“4W2H”产品模块，已获得众多企业好评。
       • 注：“4W2H”产品模块
      Why：为什么要做新产品？市场机会、客户需求、竞争态势；
      What：产品应该做成什么样？产品包需求；
      When：产品上市、开发和生命周期关键里程碑；
      Who：谁来承担项目开发任务；
      How much：是否能赚钱，需要什么样的投入；
      How：如何做才能达到商业目标。
      以细分市场、用户需求为管理主线，真正实现以市场为导向的管理（打破内外边界）；
      强化高层的投资决策，以及在执行过程中的承诺互动（打破上下边界）；
      强化各领域的横向团队协同，基于用户需求进行快速灵活响应（打破左右边界），开展开放式创新（打破内外部边界）；
      基于业务的有效分层分类，构建相应的组织、流程、绩效模式，形成系统化的创新管理体系；
      产品和技术进行区别化管理，提高市场响应速度和技术竞争力，构建基于平台的核心竞争力。

四、实施流程

       • 管理变革调研诊断及蓝图工作框架

       • 项目实施步骤：

1) 结合中国企业的发展现状，研发体系的变革一般分三步走战略稳步推进：

2) 从顶层设计开始，树立正确的研发理念，打造成功的项目；

3) 打造基于需求的产品组合；

4) 用统一的管理语言开展规划，打造基于平台的产品组合。