一、产品描述
• 什么是精益生产？
精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，通过减少和消除产品在开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费）来加快生产流动，提升产品质量的一种运营管理思想。精益生产追求的目标：低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。
• 精益生产主要构成是什么？
1）两大支柱：JIT和自働化；
2）一大基础：改善文化（精益生产文化）。
二、服务内容
针对企业生产运营系统所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的生产运营系统规划路径。从精益生产管理成熟度评估，工厂质量&技术管理现状调研，现场管理&“6S”现状调研、供应链现状调研措等多个维度提出解决方案，提供工具方法，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现精益生产管理对公司生产运营的价值。
精益生产的主要价值包含:
• 生产线人员优化，生产效率提升；
• 产品生产周期大幅缩减；
• 产品质量提升和稳定，减少质量损失金额；
• 生产过程在制品大幅降低，减少资金占压；
• 现场环境整洁、有序，管理数据清晰，让问题无处藏身；
• 设备故障率降低，换模换线时间缩短，提搞生产总体效率；
• 厂房布局优化，物流动线缩短，厂房使用面积节省，减少固定资产投入；
• 管理人员能力加强，公司经营业绩提升；
• 降低企业经营成本，增强企业盈利能力，提升竞争力；
• 精益生产推进以精益改善为主线，塑造企业不断创新的文化。
随着精益生产在企业深入推进，由精益生产向精益管理延伸。届时所需要的精益管理技术工具和人才培养的理念都会进一步升级。最终 随着精益管理的推进，协助解决企业运营和经营问题的彻底改变。
汲思企管推出的精益方法论模型指导汲思的所有项目推进开展，为业企业提供有价值的服务，使企业更加优秀。
三、方法与技术
汲思企管经过多年的精益之路的探索，与企业一起摸索出一套高效的合作方式，同时积累了一套科学的项目管理制度，精益在企业的推进主要是精益项目制合作方式。汲思企管总结 提炼出精益推行的20字方针：试点推行、分步实施、系统改造、人才培养、文化营造；并以此作为精益项目推进的总指导思想。
具体合作方式分为三种如下：
• 精益项目合作：建立与企业长期的合作模式，大多数企业一般都采取这种合作方式。根据企业不同的需求，汲思企管与企业协商达成合作协议，协议中约定好双方合作的专业和技术内容及目标，以项目的方式在企业推进精益生产管理，每个企业合作的时间从几个月到三年、五年、十年不等；每个项目制定具体的合作时间。例如；每一期项目合作五个月到十个月不等。项目合作期间，汲思企管采取线上、线下的指导方式。线上指导是根据项目内容的不同，做具体的指导安排。其中线下方式是技术顾问间隔式出访到企业指导，以保证项目高质量运行；经过多年的实践，精益生产的推进给企业带来巨大改变，赢得企业满意。
• 培训指导式合作方式：主要采取企业精益专题培训、精益三-五日改善、精益特训营、培训加指导等合作方式，根据企业的需求，针对一项专业技术改善，建立与企业短期合作的一种方式。例如：价值流分析、现场5S，设备维护TPM，班组建设，IE七大手法，企业国内外游学等，这种合作方式，时间短，集中突击一点进行精益改善，企业见到效果明显，适合企业初期精益推进，或者在精益推进中遇到专业技术难点，一般采取此合作方式。
• 精益工作坊合作方式：这种合作方式特点是集中企业人力资源，在规定的3-5天里进行突破式精益课题改善；根据企业前期调研，确定课题，有计划、有组织解决企业的某一领域的问题，通过汲思企管老师前期的周密策划和过程实施指导，主要由企业的组织成员快速实施专业内容，以达到既定的精益课题目标。
汲思企管精益管理推进路径图：
