一、产品描述

      根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》及《作业指导书》，核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工成本。在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。

二、产品内容

      基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素提出企业定岗定编设计基础；公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。

      主要要素包括：
       • 岗位说明书；

       • 作业指导书；

       • 定岗定编计划；

       • 人力数量及结构解析；

       • 人力储备及发展解析。

 

三、方法与技术

      汲思企管通过实践经验总结出来的多种成熟案例，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的岗位设计方案。
      具体采用的技术包括:

       •  组织分析法；

       • 关键使命法；

       • 流程优化法；

       • 标杆对比法；

       • 综合采用劳动效率定编法；

       • 业务成本定编法；

       • 预算控制定编法。