2024年5月28日，宁波恒通诺达液压股份有限公司质量管理提升项目正式启动，恒通诺达液压总经理刘总、韦副总、李副总、王副总、陆副总、叶副总、各部门负责人及骨干、宁波汲思企业管理咨询有限公司总经理携顾问团队共同出席了启动会。

本期质量管理提升项目为期7个月，将帮助恒通诺达液压完善优化质量体系及流程制度、降低客诉损失、降低制程和来料不良率，提升质量管理团队能力、改善研发质量。通过整个项目的推进和实施，将建立更完善的质量体系、制定可落地的流程制度，培养更精干的品管团队、打造更优良的实物质量。进而提升恒通诺达液压的整体质量管理水平，支持恒通诺达液压实现发展战略。

会议首先由恒通诺达液压韦副总对该项目背景、项目总目标、项目分解目标、项目里程碑、项目总计划、分解计划、项目推进及管理考核办法、项目组织架构，项目角色的职责进行解读说明，并介绍了项目团队成员。

接下来韦副总进行了项目动员，全体参会人员全体起立，在韦总的带领下，举起右手郑重承诺：秉持“没有任何借口”的原则，提高全员改善意识，积极主动参与变革；梳理、优化各项管理业务流程；按时、保质完成项目组布置的各项项目任务。之后全体项目团队成员依次在项目承诺签名板上郑重签名。

汲思企业管理咨询有限公司总经理许总介绍该项目顾问团队，汲思企管对该项目非常重视，抽调在汽车零部件、液压行业多年从事研发、品质管理，具有丰富实战经验的老师组成顾问团队。期望全体项目成员坚定信念、转变观念、积极参与、学以致用，通过与顾问团队之间的精诚合作，确保项目圆满成功。

随后，恒通液压总经理刘总做了总结讲话。

刘总首先明确此次质量管理提升项目绝不仅仅是品管部的提升项目，做好质量必须全员参与，全流程改善提升。之后刘总对该项目的实施和推进提出四点要求。

要求全体项目成员深度理解项目，建立项目责任意识，将项目管理作为公司管理发展过程中的重要抓手。

本次是公司级项目，要求各部门在项目中总结、反思、提升管理水平，各项目组成员认真学习项目管理的方法。

要求项目组严肃项目机制、全面执行项目任务、有奖有罚。

恒通诺达液压即将开展各项项目管理工作，要求各部门在参与项目实施的过程中，全面提升工作质量及管理技能。

最后，全体项目组成员与顾问团队合影留念，此次项目启动会圆满结束。