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宁波瓦塞仪表有限公司管理提升启动会


一年之际在于春，在这春风送暖、万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的项目。

3月9日，宁波汲思企业管理咨询有限公司与宁波瓦塞仪表有限公司隆重举行“宁波瓦塞仪表有限公司管理提升咨询项目启动会”启动仪式。汲思企管总经理许吉明携汲思企管项目团队出席，宁波瓦塞仪表有限公司总经理刘总、刘飒副总经理、谷苏东副总经理，各部门经理、车间主任及骨干人员参加本次项目启动会。

本次管理提升项目为期10个月，汲思企管将帮助宁波瓦塞仪表实现样板车间生产效率提升、在制品数量减少、接单周期缩短、交付不及时率下降、原材料、在制品、成品月末库存金额下降等目标；建立研发、采购、生产、品管、生管以及车间、仓库的绩效管理体系；开展合理化建议、QC小组活动、6S管理，优化人力资源及战略管理。通过项目的推行及实施，改变全体员工的精神风貌和行为习惯，创造和谐竞争的工作环境，凝聚起全公司每位员工的人心，从而最终提升公司整体经营管理水平。

会议首先由汲思企管总经理许吉明详细解读了精益生产诊断报告，介绍了本次项目的背景、目标、项目实施计划、推进办法及考核办法等，期望全体项目小组成员求新求变、群策群力、坚定信念。而后宁波瓦塞仪表有限公司刘副总经理做了动员致辞，回顾瓦塞仪表在追求管理提升过程的历程，表达了对此次合作项目的期待与信心，希望全体人员要积极参与、坚定信心、拧成一股绳，精益求精，将公司的各项管理水平提升一个新的台阶。最后参会项目组成员签署了责任状，并郑重作出了改革宣誓。



预祝此次宁波汲思企管与宁波瓦塞仪表合作顺利！相信在宁波汲思企业管理咨询公司的精心指导下，宁波瓦塞仪表全体员工的共同努力下，管理提升项目一定能取得预期的效果并不断深入，宁波瓦塞仪表有限公司的各项管理水平也必将再迈上一个新的台阶。