2026年3月16日，值此春意盎然、万象更新之际，受杰博股份邀请，汲思企管首席顾问许吉明先生在“庆云县区域经济高质量发展专题研讨班”上，为来自全县的50余位优秀企业家带来了一场题为《四大支柱协同赋能 筑牢企业提质增效根基》的深度分享讲座。本次讲座旨在通过系统化的管理思维与实战案例，助力当地企业在新时代背景下找准方向、练好内功，共同推动区域经济迈向高质量发展新台阶。

一、战略为先：做对的事，是提质增效的前提和方向

 许总系统介绍了如何运用BLM模型（业务领先模型）的“五看三定”进行科学战略制定，并通过战略解码六步法，将宏观战略转化为可执行的年度经营计划。他结合SMART原则与5W2H方法，并以自身在方太集团主导战略规划工作的实战经历为例，生动展现了从战略启动、制定、解码到部门指标、个人绩效指标落地的全过程，让在场企业家对战略落地的可操作性有了更加直观、深刻的理解。

二、运营发力：把事做对，是提质增效的核心和保障

如果说战略解决的是方向问题，那么运营则解决了效率问题。许总提出：“把事做对，是提质增效的核心和保障。”他围绕运营优化的三个维度展开论述，重点剖析了华为流程管理体系的精髓。通过对流程改进类型、方式、思维及通用步骤的详细拆解，许总引导企业家们认识到，优秀的运营体系并非一蹴而就，而是需要持续不断的流程再造与优化，从而确保企业战略能够高效、精准地转化为执行成果。

三、以人为本：激活动力，是提质增效的源头和根本

人才是企业最宝贵的资产。在“以人为本”篇章中，许总强调激活动力是提质增效的源头和根本。他系统梳理了人才管理的核心逻辑，围绕招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、激励与保留这四个关键环节，强调构建完整人才管理闭环对于激发组织活力、驱动企业持续创新的根本性作用。

四、IT赋能：全程支撑，是提质增效的工具和引擎

面对数字化转型的时代浪潮，许总将IT赋能定义为提质增效的工具和引擎。他从IT赋能的三个层面入手，重点拆解了美的集团数字化转型的经典案例。从转型背景与战略目标，到IT系统总体架构、技术中台与业务中台的搭建，再到研发设计、智能制造、营销渠道、供应链、客户服务、财务以及人力资源等全业务域的数字化重塑，许总全方位展示了美的如何通过数字化实现业务增长与体验升级的双重飞跃。这一案例为庆云县传统企业的数字化转型提供了极具价值的参考范本。

讲座现场气氛务实热烈。在交流环节，多位企业家结合自身企业在战略落地、流程优化及数字化进程中遇到的实际痛点，与许总进行了深入探讨。大家普遍反映，此次分享内容干货多、案例真、方法管用，不仅拓宽了思路，更为企业接下来的变革指明了具体路径。部分企业家当场邀请许吉明团队深入企业进行实地指导。

提质增效是一场持久战，需要长远布局。许总在总结中表示，企业必须依靠战略、运营、人才、IT四大支柱协同发力，才能实现系统化的管理升级。汲思企管将继续发挥专业优势，助力庆云县企业找准方向、练好内功，夯实内生动力，共同推动区域经济迈向高质量发展新台阶。