近期，在企业咨询辅导过程中，遇到很多企业因发展需要迁址，会探讨出很多话题。企业搬迁是一个复杂的过程，涉及到多个方面考虑。比如：物流规划、成本预算、时间安排、员工安置、客户通知、新址准备、IT系统迁移、业务连续性计划、环境评估、风险管理、管理体系认证、产品认证等等。企业搬迁需要综合考虑上述各个方面，制定详细的搬迁计划。

谈到难点，大多数企业认为是员工安置，特别是新厂距离远，大多数员工不愿意到新址上班的问题，今天就从咨询的角度来谈一谈。

首先企业要在“以人为本”、“合理合情合法”的原则下来开展以下活动：

第一阶段：前期调研整理相关信息（列举）

1.员工搬迁意向调研

2.员工年龄结构及用工关系结构分析

3.员工家庭情况、收入等

4.员工劳资关系历史情况

5.员工离退休的情况

6.员工性格、对企业认同度及工友关系等

企业要对可能出现的风险进行盘点、检视、预案；如：员工离职风险；员工停工、罢工等风险；员工劳动仲裁，经济补偿等风险；引发群体性事件，导致生产、办公不能正常运营风险。

第二阶段：搬迁员工管理方案设计（列举）

1. 召开职工代表大会，发布公文等

2.新工厂搬迁的安置方案

3.协商人员分工、时间进度

4.群体事件处理预案

5.与上级对接、上报安置方案

6.员工离职办理、解除协议、保密协议等的设计

7.设计员工安置路径、最优安置路径组合

8.归结可能出现的争议并拟制应对措施

9.制定人员安置涉及的法律文书

10.确定人员安置补偿

在员工用工关系复杂时，在制定方案时，会议召开方式、证据固定方式、协商谈判方式等，都必须精细化充分考虑，提前准备。

第三阶段：方案实施

1. 实施过程中对进度把控，及时掌握信息，对群体性事件预防和把控，针对群体性事件，可采取抓关键员工代表，进行逐一攻破。

2. 实施过程中，要对人心争取上做研判，对难点、重点开展法、理、情的说服工作。

总之，员工安置需要建立在充分了解员工需求，综合各相关方意见的基础上才具有可行性。最终公司仍然要坚持以人为本，通过提供更广阔的发展平台和机会，更好的企业发展前景来吸引员工，凝聚员工，实现员工与企业共创共享。