一、客户简介
宁波蓝野医疗器械有限公司成立于2005年5月，是一家集研发、生产、销售为一体的专业齿科设备制造商。凭借可靠的技术和良好的产品质量，目前已形成一定规模和实力，并且在医疗器械同行业中建立了良好的口碑，产品远销国内外多个国家和地区。   
公司生产的BES系列压力蒸汽灭菌器，YOU系列牙科X射线机、意大利Trident进口口腔数字化传感器及牙科X射线胶片扫描仪等都是以优良的品质、科学的管理体系、完善的销售及售后服务体系而备受同行瞩目。在此基础上，公司不断增加产品种类，使蓝野医疗器械逐步成为产品种类最多的齿科设备生产商之一，从而为广大牙医提供更多、更好的服务。公司也将不断引进国外先进技术，优化工艺流程，并以求真务实的工作作风，与时俱进，力争领先。   
我们以“精致求新，让医生患者都开心！”的企业理念，注重品质、强调细节、持续改进，不断打造出让医生患者都满意的齿科治疗设备。蓝野医疗器械公司正以优质的产品、贴心的服务和优良的性价比，不断赢得越来越多的牙医的青睐。
  
二、项目背景
公司创立以来，经营规模和工厂规模迅速扩大，公司管理水平也一天天进步，相对公司的成长中，接着 也面临着成本增长、产品质量问题突出、交期延迟、资金积压、产品生产周期长、生产效率低等诸多管理问题。

三、项目实施主要内容
1.前期准备工作：企业调研、精益生产规划方案、拟定大日程计划、成立推行组织、拟定方针目标口号、选定样板区、拟定精益生产管理机制、精益生产会议机制、召开项目启动会。
2.精益6S活动：6S活动实施计划、全公司彻底整理清扫、办公室样板区6S活动开展、样板区验收与激励、办公室6S活动全面推行、全体员工团队打造、6S检查与考核机制建立。
3.X光机生产线精益活动开展：成立小组、精益知识培训、标杆企业参观、制定精益推进计划、现场数据调研、目标设定、制定实施对策、现场改善、评估过程和结果、改善计划、验收与激励。
4.X光机线精益生产成果发表大会：样板区（办公室6S、车间精益生产）成果报告编制、成果发表、团队风采演练、现场观摩。
5.综合治疗仪生产线精益生产推广：一个流生产线全面改善指导（以线为单位的6S、TPM、TQM、CT、作业标准、标准作业SOP、机种切换、质量导具、看板等），并指导规划后的车间运营。
6.车间其他线精益生产全面推广：以车间为单位的6S、TPM、TQM、CT、在制品库存、作业标准、标准作业SOP、机种切换、质量与生产看板等，并指导规划后的车间运营。

四、项目效果
1.制造现场管理方面：
车间流水线由原先的结构松散改善成以“最短物流及顺畅物流”为原则的线路；调整了员工岗位职责，提升了管理意识，提供了工作效率；完善了物料台和工装夹具的设置；明确了组装组的质量确定工作。
2.现场质量管理方面：
制定合理的问题解析的审批流程，加大生产过程中质量控制的把关力度；完善售后质量数据的数据库，建立有效的售后监控机制，围绕降低客户投诉应该采取的措施、效果的确认等方面内容，以及要求责任部门确实有效提高产品质量，提高客户满意度等等。
3.计划及物料配给管理：
采购和计划部门通力合作，其他的部门如质量部和开发部门协助，围绕市场计划平衡地进行采购；重新制定合理流程，严格按照生产计划给车间配送物料，使可控性更高。
4.安全和劳动保护方面：
开展生产现场职业安全和劳动保护方面培训，提高员工安全生产意识。
5.直接经济效果：